2015年6月9日上午，集團造價咨詢中心員工懇談會召開，集團主席兼總裁呂利平到會看望造價咨詢中心全體員工并作重要講話，親切關心員工，協調解決困難，鼓勵大家共建百年天淵、共享發展成果，繼續找準角色，更加主動履職，推動集團改革轉型發展。集團副總裁唐文海主持會議并作小結講話，集團相關單位負責人許亞海、黎衛平、詹皇饒與造價咨詢中心全體員工參加會議。 

       會上，造價咨詢中心單位負責人黎衛平匯報了近期工作與存在問題及思想動態；與會人員敞開心扉交流發言，暢談溝通釋疑解惑，會議氣氛融洽和諧、奮進向上。通過會議懇談，工作對策更加明晰，分工協作更加默契，發展方向更加清晰，發展信心更加充足，表示將努力實現造價咨詢與成本管控能力與效益的“雙提升”。
        在聽取大家的發言后，呂主席在充分肯定造價咨詢工作的同時，與大家分享了集團創業發展與造價咨詢業務發展的心得，指出造價咨詢在集團發展中發揮了重要作用，今后要繼續堅持“有效控制、合理確定”的原則，更加精益求精，更加嚴守紀律，打造更受信賴的專業隊伍；強調要從思想上、生活上、環境上關心幫助支持造價咨詢團隊與工作，使其在集團改革轉型發展中繼續發揮崛起之基、競爭之器的功效。
        呂主席還在講話中殷切期望集團全體員工，繼續找準工作角色，更加主動擔當履職。一方面，要把位置擺正，把角色選對。指出企業員工應當做建筑師而不是小時工，企業管理者應當做規劃師而不是建筑工；員工既要做好分內工作，還要學會以老板的眼光去審視自己、審視工作；管理者既要在宏觀上把控發展方向，還要在資源配置上善于整合運用，要成為高效發展、加快發展、轉型發展的有力推手。另一方面，要順應工作發展、改善工作行為。在七個重要節點上努力實現轉型提升。一是匯報工作說結果，堅持把結果思維作為第一思維；二是請示工作說方案，養成將兩套可行方案呈報選擇決策的習慣；三是總結工作說流程，統籌工作邏輯順序與工作運行流程，找準流程的關鍵點、失誤點、反思點；四是布置工作說標準，堅持建標準與抓考核一起上，立規范與劃邊界一起抓；五是關心下級問過程，學會聆聽關心，學會關注細節，學會點面結合；六是交接工作講道德，毫不保留經驗做交接，毫不設置障礙助銜接，毫不含糊臺帳給底細。七是回憶工作說感受，以交流感悟為樂，以分享得失為趣，以互相給力為榮。
       在會議總結時，唐文海副總裁用“有一種熱愛叫焦慮，有一種習慣叫思考，有一種成長叫積淀，有一種忠誠叫守望，有一種優秀叫堅持，有一種收獲叫共享”六句話，與大家共勉，希望大家深入理解、認真貫徹會議精神尤其是呂主席重要講話精神，努力在集團改革轉型發展中建功立業！